2020面試真題匯總
1、面試現(xiàn)場(chǎng)還原
面試形式：小組面試（15min左右）
面試官：5人
面試內(nèi)容：首先：3組一場(chǎng)，每組5人，5名考生依次進(jìn)行中文自我介紹，每人1分鐘，總計(jì)5分鐘；
其次：現(xiàn)場(chǎng)抽題，并進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，討論5分鐘，討論結(jié)束后，每人依次糾正觀(guān)點(diǎn)，每人1分鐘，總計(jì)5分鐘；
再次：評(píng)委提問(wèn)，總計(jì)5分鐘；
最后：中文測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)抽題，英譯中，每人1分鐘，總計(jì)5分鐘。
2、小組面試真題
1、根據(jù)光輝國(guó)際院最新的研究成果顯示，促進(jìn)員工內(nèi)部在驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵在于滿(mǎn)足員工的這一內(nèi)部需求，自主性（個(gè)人責(zé)任），勝任力（能力和效果）和使命感（自我認(rèn)同）。在這種情況下，自主性和勝任力的定義為通過(guò)增強(qiáng)獨(dú)立性，技能和信息，促進(jìn)貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，這樣能夠形成一個(gè)自我強(qiáng)化的循環(huán)，獨(dú)立性提供了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，無(wú)論最終是否能夠成功地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)都能提升勝任力。請(qǐng)根據(jù)自己平時(shí)的觀(guān)察與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上述3中素質(zhì)進(jìn)行排序，并補(bǔ)充一種應(yīng)該滿(mǎn)足的內(nèi)在需求。
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，一個(gè)不好的苗頭需要警惕：各種網(wǎng)絡(luò)謠言頻頻出現(xiàn)，論壇的開(kāi)放，博客的傳播，微博的運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新使世界進(jìn)入到“人有人麥克風(fēng)”的時(shí)代，但人人都有麥克風(fēng)，絕不等于人人都可以亂放風(fēng)，你背謠言忽悠過(guò)嘛？你認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)謠言”為什么有市場(chǎng)，該如何整治？
3、今年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《深化收費(fèi)公路制度改革取消高速公路省界收費(fèi)站實(shí)施方案》，提出“兩年內(nèi)基本取消全國(guó)高速公路省界收費(fèi)站，實(shí)現(xiàn)不停車(chē)快捷收費(fèi)”。在此政策的推動(dòng)下，各大銀行開(kāi)始搶灘ETC市場(chǎng)，一時(shí)間廣告鋪天蓋地。各大銀行通過(guò)推出優(yōu)惠套餐、提供增值服務(wù)、多平臺(tái)進(jìn)行線(xiàn)上宜傳、線(xiàn)下設(shè)點(diǎn)推廣等方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源。此外，各家銀行也在通行費(fèi)打折優(yōu)惠上比拼，并且對(duì)于“推薦ETC新客戶(hù)”給出了一定的現(xiàn)金或禮品獎(jiǎng)勵(lì)，如“招募ETC合伙人，可獲獎(jiǎng)勵(lì)金30-50元每戶(hù)，上不封頂!
在你看來(lái)，各大銀行積極展開(kāi)ETC爭(zhēng)奪戰(zhàn)深層次的原因有哪些?
3、中文提問(wèn)
1、描述下你的職業(yè)生涯。
2、你是如何調(diào)整公司薪酬福利調(diào)整的，調(diào)整后大家的反應(yīng)是積極的嘛？
3、你們公司的產(chǎn)品針對(duì)的是市場(chǎng)上的哪些需求？
4、出現(xiàn)過(guò)對(duì)你的咨詢(xún)服務(wù)不滿(mǎn)意的客戶(hù)嘛?
4、政治真題匯總
近日，國(guó)家發(fā)展改革委主任何立峰認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)。請(qǐng)結(jié)合“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)”三個(gè)方面，論述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，撰寫(xiě)一篇1000字左右的論文，復(fù)試當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)提交（手寫(xiě)）。
政治成績(jī)不計(jì)入總分，考核不合格者不予錄取。
5、英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試
Many companies have lost the art of strategy-making. They spend too much time looking at process of change, organization and systems. They do not invest enough effort in determining where they want to be in their markets and how they are going to beat their competitors.
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